针对我国目前叉车零部件行业现状分析

近年来，物流业的蓬勃发展，引发叉车市场竞争日益激烈，势必要求叉车生产企业除了不断改进产品质量，提高产品的机械性能外，还必须以更低的成本，更快的速度研发生产出高质量、多样化的产品，适应不断发展的市场需求。。

一、精益生产概念　　精益生产是以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，使企业以zui少的投入获取生产成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。其特点是根据客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系组织为客户带来增值的生产活动，缩短生产周期，从而显著提高企业适应市场变化的能力。

精益生产(Lean Production)的理念zui早起源于日本丰田汽车公司的TPS(Toyota Production System)丰田生产体系。TPS的核心是追求消灭一切“浪费”，以客户拉动和JIT(Just-in-Time)准时生产方式组织企业的生产和经营活动，形成一个对市场变化快速反应的独 具特色的生产经营管理体系。精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的客户急需产品。益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济性。

二、我国目前叉车零部件行业现状分析　　随着国民经济的快速发展，叉车以其机动灵活、动力性好、适应性强等特点，而广泛应用于港口、车站、仓库、码头、工厂等场合。近年来，物流业的蓬勃发展，引发叉车市场竞争日益激烈，势必要求叉车生产企业除了不断改进产品质量，提高产品的机械性能外，还必须以更低的成本，更快的速度研发生产出高质量、多样化的产品，适应不断发展的市场需求。如何尽快生产出适应市场需求、满足客户需要的产品，为叉车生产企业提出新的课题与挑战。

三、叉车零部件行业实行精益生产的必要性

1.行业客观形势分析

产品市场需求量不断增加，促使叉车生产企业扩大生产规模，提高生产产能，同时通过不断研发新产品，增加产品种类、系列多样化、个性化等个性设计充分适应不同用户、不同工作对象以及不同工况环境的需要，并不断推出新结构、新车型，以多品种、小批量产品满足用户的个性化要求。鉴于国内劳动力成本优势日趋减少、叉车零部件产品利润率逐年下降，叉车生产企业应积极推行精益生产，在产品制造过程中从设计、采购、制造、品质等各方面入手，对产品成本从精益设计开始不断剖析和改善，同时结合成本的精益控制，完善成本核算、消除浪费，使企业提升利润、增强竞争力，精益生产不仅是一种潮流，更是一个企业自身发展的必经之路。


2.企业内部形势分析

随着市场竞争日益激烈，各地区zui低工资节节增高，企业用工成本大幅飙升，叉车零部件生产企业在提高产能，稳定质量，降低成本等诸方面面临巨大压力，这些因素将直接挤压企业的利润空间，影响到企业的成本竞争能力及生存能力。为了实现从企业内部着手，不断挖潜企业活力，加强企业内部流程管理，控制成本，提高单位成本收益，化解人工成本危机，精益生产的理念越来越受到叉车零部件企业的重视与欢迎。除了充分利用自动化设备和发掘生产人员的劳动熟练度提高产能，整个行业亦越来越注重生产物流体系的管理，逐渐采用现代化物流工具技术对生产现场定置、工位器具、物流周转等环节进行优化配置，实现生产现场物流改善，消除生产过程中的无效工时和无附加值动作，提高效率，使员工在整洁、舒适的作业环境中积极工作，营造更加顺畅、和谐的生产制造系统。